En Henkel estamos convencidos de poder contribuir para que las personas vivan adecuadamente dentro de los límites y recursos del planeta, a la vez que aumentamos la rentabilidad de nuestro negocio. Con base en nuestro sentido de responsabilidad como una organización que opera a nivel global, hemos definido una meta a largo plazo: durante los próximos 20 años queremos triplicar el valor que creamos por huella hecha en nuestras operaciones, productos y servicios. Esto significa que para el año 2030, todos los productos y procesos deberán ser tres veces tan eficientes como lo son hoy en día. Llamamos a este objetivo: “Factor 3”.

Es importante observar que hay más de un camino hacia nuestra meta 2030 de “Factor 3”: podemos triplicar el valor que creamos a la vez que conservamos nuestra huella de carbono al mismo nivel. O bien, podemos reducir la huella a un tercio de la actual a la vez que proporcionamos el mismo valor. En muchos casos, tomaremos un enfoque desde ambas perspectivas, reduciendo la entrada y mejorando la salida al mismo tiempo. De cualquier manera, el resultado neto deberá  utilizar un tercio de los recursos necesarios por cada euro que generemos.

Nuestra ambición de lograr más con menos se aplica a todas las unidades de negocios y funciones, así como a todas las áreas operativas a lo largo de la cadena de valor.

Objetivos a cinco años

Gracias al alto nivel de compromiso de nuestros empleados, Henkel ya ha alcanzado sus objetivos de sustentabilidad de 2012 en 2010 - dos años antes de lo planeado. Pero esto no es motivo para sentarnos y relajarnos. Con el fin de impulsar nuestro negocio hacia nuestro objetivo a 20 años de "Factor 3", nos hemos fijado nuevos objetivos ambiciosos para nuestras operaciones, tomando como base los progresos realizados hasta el año 2010. Hasta el año 2015, nuestro objetivo es lograr otra reducción del 15 por ciento por unidad de producción en las áreas de energía, agua y residuos. Al mismo tiempo, nuestro objetivo es crear más valor mediante el logro de un aumento del 10 en las ventas externas netas por unidad de producción. Para continuar trabajando hacia nuestro objetivo a largo plazo de "cero accidentes", aspiramos a otra caída del 20 por ciento en accidentes inhabilitantes. Nuestros objetivos para el área focal "progreso social" son difíciles de medir en números. Sin embargo, muchas de nuestras actividades documentan nuestro progreso también en esta área.

En general, nuestros esfuerzos deben traducirse en una mejora del 30 por ciento de eficiencia en los próximos cinco años (es decir, 5% a 6% anual). Mientras que los objetivos todavía se concentran principalmente en la identificación de posibles mejoras con respecto a nuestros propios productos y procesos de producción, también aspiramos a ampliar la generación del análisis y los datos a nuestra cadena de valor completa - incluyendo nuestra base de proveedores y el uso de nuestros productos por parte de clientes y consumidores.