Viviendo una “cultura ganadora”
Nuestro equipo global es nuestro activo más importante para un futuro exitoso
Henkel es una empresa que opera globalmente. 80 por ciento de nuestros empleados trabajan fuera de Alemania. Este carácter internacional y diversidad llama a una visión compartida y valores corporativos vividos activamente como un elemento que nos une a todos mundialmente. En 2010, la visión se redefinió y los valores se volvieron a formular para ayudar a establecer una cultura ganadora en Henkel. Esta cultura está conformada por personas con un espíritu empresarial.
Exige una responsabilidad individual, premia a los mejores desempeños personales, y se basa en la equidad y espíritu de equipo. Sus cimientos siempre se encontrarán en las reglas de comportamiento establecidas en nuestro Código de Conducta – como el respeto por la dignidad y derechos de privacidad de todos los empleados y adherencia a los principios de igualdad y justicia. Apoyamos el desarrollo de una cultura ganadora a través de nuestras políticas de administración de recursos humanos sustentables. Estas cubren todas las actividades de recursos humanos, desde el reclutamiento de empleados y retención de personal, hasta programas de educación y capacitación, incluyendo temas como la evaluación de desempeño, compensación, diversidad y administración de la salud.
Un proyecto importante en el 2010 fue familiarizar a todos nuestros empleados con nuestra nueva visión y valores reformulados. Sólo si todos los empleados saben y comprenden los valores de su empresa, se convertirán en los cimientos de las elecciones y decisiones hechas cada día en toda la empresa. Por lo tanto, en el 2010, todos los gerentes en todas las regiones de Henkel llevaron a cabo talleres de Visión y Valores con su personal, trabajando como equipo para llenarlos de vida.
Creando un enfoque común en todo el mundo
El arranque de los talleres de Visión y Valores en todo el mundo tomó lugar el Día Henkel, 4 de septiembre, 2010: Ya fuera que estuvieran en África, Asia, Australia, Europa o E.U.A. – en todo el mundo, equipos de empleados de Henkel estuvieron discutiendo la nueva visión y los valores reformulados con sus supervisores. Para finales del 2010, todos los empleados habían participado en un taller. En el centro de cada taller estuvo el cartel de Mapa de Diálogo, un formato que ayudó a los gerentes y sus equipos a realizar un diálogo activo relacionado con la nueva visión y valores. Al final del taller, que duró cerca de tres horas, cada equipo conformó un plan concreto de acción, junto con un horario, y asignó responsabilidades para su implementación. El Mapa de Diálogo hizo posible definir estos planes con precisión y los puso en forma escrita. Los talleres de Visión y Valores demuestran cómo nosotros en Henkel vivimos nuestra visión y valores: al dialogar y trabajar como equipo. Una comprensión compartida de nuestro espíritu empresarial es un prerrequisito de nuestro éxito. Los valores proporcionan guía a nuestros empleados en todas las decisiones que toman en el curso del negocio día a día. Cada empleado individual hace su parte para volver nuestra visión realidad.
